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杭州美控 习惯与效率同行

作者:MEACON时间:2016-04-22 次浏览

信息摘要:   由于最近天气炎热,为了更好的保持办公室的整洁,杭州美控针对各个办公室重新进行“6S”检查。何为“6S”,“6S”就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以“S

  由于最近天气炎热,为了更好的保持办公室的整洁,杭州美控针对各个办公室重新进行“6S”检查。何为“6S”,“6S”就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以“S”开头,简称“6S”。同时“6S” 对于提升企业形象,安全生产,标准化的推进,打造舒适的工作环境等方面的效果逐渐被各国管理界所重视。

  对于我们杭州美控的每位普通员工来说,我们需要做的是将自己的工作环境进行不断的整理、整顿,包括自己的办公桌,整个办公室的物品放置情况。对于负责进行“6S”检查的综合办来说,需要进行不定时的并且持久性的抽查,将每个员工,每个部门的“6S”检查结果,作为员工和部门考核评分成绩之一。而对于杭州美控的每个人来说,必须坚持“6S”的三大原则——效率化、持久性、美观性。只有这样通过大家的努力,才能创造一个更好的办公环境、更高效的工作效率。

  最后,“6S”管理要求在整理中学会判断,在整顿中学会节约,在清扫中学会标准化,在规范中学会定置化、制度化,在素养中形成习惯,在操作中学会安全。


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